Franchise-Aufbau: vom funktionierenden Modell zum System, das Partner betreiben können

Für Unternehmen mit einem nachweislich funktionierenden Geschäftsmodell und noch ohne System: keine dokumentierten Prozesse, keine Partnerwirtschaftlichkeit, keine Verträge. Zwei Programme, je nachdem, ob Sie schon Partner haben.

Franchise Development Program

16 bis 20 Wochen. Für ein Unternehmen mit bewährten Standorten, das über Partner wachsen will, im Inland oder im Ausland.

Sieben Phasen mit jeweils definiertem Ergebnis.

Geschäftsmodell und Standortwirtschaftlichkeit: Format, Standorttypen, Investition, Standort-GuV, Gebührenstruktur, Gebietslogik, Partnerprofil, Pflichten beider Seiten.
Partnerangebot: Positionierung, Präsentation, Texte, Bewerbungsformular, Auswahlkriterien, Prozess bis zur Unterzeichnung, Workshop mit Ihrem Team.
Systemdokumentation: Prozesse vor Ort aufgenommen, Betriebshandbuch, Mitarbeiterhandbuch, Standards und Checklisten. Umfang nach Zahl der Prozesse, nicht nach Seiten.
Vertragspaket: Franchisevertrag, Reservierungsvereinbarung oder Absichtserklärung, Offenlegungsdokument, Anlagen zu Standards und Gebiet, vorbereitet zur Bestätigung durch lokale Rechtsberater.
Partner-Onboarding: Programm von der Unterzeichnung bis zur Eröffnung, Start-up-Handbuch, Begleitung des ersten Partners.
Ergänzende Leitfäden: Architektur-Briefing, lokales Marketinghandbuch, Markenstandards im Netzwerk, technisches Handbuch.
Zweitägige Schulung für Eigentümer, Management und Netzwerkleitung.

Franchise Launch Program

6 bis 9 Monate. Für ein Unternehmen mit ein bis drei eigenen Standorten und sonst nichts: keine Prozesse, keine Dokumentation, keine angemessenen Verträge, oft nicht einmal eine geordnete Beziehung zum Endkunden.

Ergänzt drei Dinge, die das Development Program bereits voraussetzt.

Eine Bereitschaftsprüfung und eine Situationsanalyse, bevor etwas geschrieben wird.
Zuerst die Beziehung zum Endkunden ordnen: Verträge, Einwilligungen, Gesundheits- und Sicherheitsfragebögen, Datenschutz. Ohne das multipliziert sich jede Lücke mit der Zahl der Partner.
Ein Pilotstandort als Beleg des Modells, die ersten Verträge und die ersten drei bis fünf Partner von der Unterzeichnung bis zur Eröffnung begleitet, während Ihr Team lernt, selbst Partner zu gewinnen.

Ohne eine Person auf Ihrer Seite, die das Netzwerk führt, wird das Programm nicht angeboten. Das ist eine Bedingung, keine Empfehlung.

Mit einer Frage beginnen

Expansion Readiness Review

Ist das Unternehmen expansionsbereit, über Partner oder mit eigenen Standorten, und was muss vorher geordnet werden? Zwei bis drei Wochen, schriftliche Einstufung: bereit, bedingt bereit, nicht bereit.

Unit Economics and Fee Model

Ist der Standort für einen Partner rentabel und sind die Gebühren richtig gesetzt? Drei bis vier Wochen.

Partner Proposition

Ihr Team lernt, das Geschäft als Investition zu präsentieren und die richtigen Partner zu gewinnen. Kampagnen führen wir nicht für Sie.

Häufige Fragen

Brauchen wir ein Franchise-System, wenn wir im Ausland nur eigene Standorte eröffnen wollen?

Nein. Der Expansion Readiness Review bewertet beide Wege. Unternehmen, die ausschließlich mit eigenen Standorten expandieren, bedient das EU Market Entry Program, Own Unit Track.

Wer schreibt den Franchisevertrag?

Wir erarbeiten die betriebswirtschaftliche und vertragliche Konzeption und einen vollständigen Entwurf. Den formalen Rechtstext bestätigt ein Rechtsberater der Zieljurisdiktion; diese Kosten sind nicht im Honorar enthalten.

Wie umfangreich ist das Betriebshandbuch?

Der Umfang richtet sich nach der Zahl der Prozesse, bis zu 25 im Standardpaket, nicht nach Seiten. Ein Handbuch misst sich daran, ob ein Partner den Standort ohne Sie betreiben kann.

Das Erstgespräch ist unverbindlich und dauert 45 Minuten.

Innerhalb von fünf Arbeitstagen erstellen wir ein Angebot für ein Focused Engagement oder ein Programm, mit Umfang, Ergebnissen, Termin und Festpreis. Der Preis ist fest, nach Arbeitspaketen, und wird nur bei einer entsprechenden Verringerung des Umfangs, einem längeren Termin oder einem größeren Eigenbeitrag des Auftraggebers gesenkt.

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